Co-Founding

Was genau ist die Leistung?

  • Gründung, Aufbau und Führung eines Start-ups oder Mittelständlers in der Rolle des CFO (Chief Financial Officer) und/oder in der Organstellung des Geschäftsführers

Das Co-Founding sollte möglichst zeitlich begrenzt und mit einer konkreten Zielerreichung verbunden sein, z.B. die Aufnahme eines strategischen Investors.

Warum biete ich das an?


Mit meiner Erfahrung als Unternehmer, Investor und Interim Manager habe ich ein großes Repertoire an Managementkompetenz. Meine Tätigkeit kann Gründern sehr schnell und effektiv zum professionellen Aufbau ihres Unternehmens verhelfen. Die Arbeit der letzten Jahre hat mir gezeigt, dass für den Aufbau eines Start-up oft weniger Geld, sondern viel mehr ein exzellentes, sich fachlich ergänzendes, kompetentes Team nötig sind. Da vor allem jungen Gründern Erfahrung fehlt, lässt sich dies sehr wirkungsvoll mit einem professionellen Co-Founder kompensieren.

Was bringe ich mit?

  • Erfahrung als Co-Founder 
  • Erfahrung als Unternehmer
  • Management-Expertise
  • Fundiertes Know-How im Aufbau von Unternehmen

Für wen ist die Leistung gedacht?

  • Start-ups in der Gründungsphase
  • Start-ups in der Aufbau- und Wachstumsphase
  • kleiner und mittlerer Mittelstand

Beispielfälle

  • Einem Gründer oder einem Team aus Gründern fehlt die Funktion eines CFOs. Die Suche nach einem passenden Co-Founder gestaltet sich sehr zeitaufwendig und bremst die Gründungsphase. Da an dieser Stelle noch kein Budget für einen Interim-Manager vorhanden ist, kann durch die Aufnahme eines erfahrenen Co-Founders ein sehr effektiver Unternehmensaufbau ermöglicht werden. Der Gründer oder das Gründerteam profitiert dabei von viel Managementerfahrung. Mit einem sehr effektiven Aufbau der kaufmännischen Organisation, schaffen wir gemeinsam Strukturen und entwickeln ein tragfähiges Geschäftsmodell.

  • Ein bestehendes Start-up wächst sehr schnell und die Funktion eines professionellen CFOs wird notwendig. Das Gründerteam kann diese Funktion allein nicht füllen oder durch einen externen Berater bezahlen. So kann durch die Aufnahme eines erfahrenen CFOs ein weiteres Wachstum professionell angegangen und bewältigt werden.