beraten

Wir unterstützen bei der Erstellung und Umsetzung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien. Hier zählt für uns das Umsetzen der zum Erfolg notwendigen Maßnahmen. Hierbei hilft uns die Erfahrung aus ca. 140 Beratungsprojekten und die Prüfung zahlreicher Investments.  MEHR ERFAHREN?

Wir unterstützen bei allen Fragen rund um Finanzen, Controlling und kaufmännische Organisation. Dies nicht nur beratend, sondern auch durch interimistische Führung des Finanzbereiches, als CFO.

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Wir unterstützen bei Fragen um das Operations Management und übernehmen die Aufgaben selber als Manager Operations. Darunter verstehen wir die Führung und Anpassung aller leistungswirtschaftlichen Prozesse - auch im Dienstleistungsbereich.  MEHR ERFAHREN?

Wir unterstützen bei der Unternehmenswertsteigerung. Dabei geht es um das Festlegen und Verbessern messbarer Werttreiber, die Einfluss auf die Unternehmensbewertung haben.  MEHR ERFAHREN?

Wir unterstützen M&A-Prozesse auf Käufer- oder Verkäuferseite und begleiten die Post Merger Integration. Hierbei hilft uns unsere umfangreiche Transaktionserfahrung im Mittelstand und bei Startups.  MEHR ERFAHREN?

Wir unterstützen bei der Verhandlungsführung in schwierigen, komplexen und finanzkräftigen Verhandlungssituationen. Hierbei hilft uns unsere umfangreiche Verhandlungserfahrung, Methodenkompetenz, distanzierte Sachlichkeit.  MEHR ERFAHREN?

Wir unterstützen beim Management der Digitalen Transformation und der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Hier hilft uns unsere Methodenkompetenz, unsere Investitionen in digitale Geschäftsmodelle und unser Verständnis für Digitalisierungshemmnisse.  MEHR ERFAHREN?

Wir unterstützen bei Unternehmenskrisen und helfen, wenn intern Kapazitäten und Know-how fehlen,  die Unternehmenskrise abzuwenden. Mit fundiertem Erfahrungs-Know-how erstellen wir Sanierungskonzepte und setzen diese mit Ihnen um. Auch können wir Ihnen bei allen formalen Anforderungen helfen.  MEHR ERFAHREN?